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中国铝业重庆分公司召开运营转型实施阶段总

发布时间:2019-04-10 22:19:54

7月1日,分公司在9006会议室召开运营转型实施阶段总结会,分公司领导丁安平、武建生、邵伟生,总部专家陈开斌等出席,各单位相关人员参加了会议棋牌游戏开发

会上,氧化铝组、动力组、营销组以及运营转型办公室分别就实施阶段以来开展的主要工作、取得的主要成果、存在的主要问题以及下一步工作安排做了汇报。

陈开斌从总体开展情况、存在的不足和下一阶段工作设想等方面对实施阶段工作做了总结、提出了指导意见。

邵伟生副总经理做了总结发言,他强调,针对没有完成的项目或者没有达标的项目要重新制定计划、重新落实措施,动力厂要和供销部一起尽快摸清周边煤场的情况,氧化铝厂要按照转型的工具方法对两系列稳定高产进行价值流分析,制定出关键环节KPI指标,下一阶段,运营转型工作要拓宽深度和广度,做到几个作业区全覆盖,将转型工作向生产一线推进。

丁安平总经理指出,分公司运营转型工作在总部专家的指导下取得了一定成绩,理念能力有了初步提升,工具方法得到初步运用,改善效果得到初步显现,但仍处于初期阶段。当前应重点做好以下几方面工作,一是各级领导要高度重视玉佩价格采购
,理念能力要进一步深化和提高注浆机
,发挥模范带头作用;二是要发动全员参与,针对运营转型的工具和方法要进行再培训、再提高;三是要对标先进兄弟单位,要向运营转型工作开展得好的兄弟单位看齐,学习其先进的理念和管理方法。 (:中冶有色技术)

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